淳于说：作为一个中层的领导，该怎么样带好自己的部下，而不让自己成为一个只懂得上传下达的机械人？如何调动士气？

范广说：这位网友，你好！

从提问看你可能已经是位管理者，从你问题我大概判断是希望了解管理者以下两方面能力如何提升：

1、如何培养和激励下属

2、如何提升自己在组织内的影响力

你关心的这两个素质确实是一个优秀管理者必须具有的素质

关于第一个问题，很多光盘和讲座中都有，包括书籍也相当多，你可以去参考和看，在此我就不多做陈述。

第二个问题，往往是从刚成为管理者和从低层提升上来的管理者的困惑，但书籍和讲座中比较少涉及，在此我大概谈下思路：

一个管理者在组织中影响力来自以下几个方面

1、职位赋予你的奖惩权

2、你本人的一般管理能力

3、个人的人性魅力

4、你在组织中的权利中心距离

5、你的在组织内的信息和关系网络

6、你在组织外的信息和关系网络

你要提升自己在组织中的影响力，你就要把以上几个方面中的薄弱环节有所改善，这样你就发现自己影响力比组织正式权利要大的多。